今日の仕事

Pマークの件でコンサルタントさんに電話して、本音で相談。どうしてもっと本音でこれまで話さなかったんだろう。
新しいシステムの説明会を主要なスタッフを集めて開く。上司に今日のゴール設定についてアドバイスをもらって、おおざっぱだけどアジェンダを作って臨んだ。時間はちょっとオーバーしたけど、今日のゴールは達成できた。システム導入で一番力を入れなきゃいけないところを僕が勘違いしていたことにも気づけた。本部からわざわざ説明に来てくれた担当者さん、上司、説明会に参加してくれたスタッフに感謝。